12月22日召開的銀光集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要嚴(yán)守規(guī)章制度，從根本上杜絕經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理，深刻識(shí)變應(yīng)變，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。銀光集團(tuán)總經(jīng)理孫勇出席會(huì)議并講話。
銀光集團(tuán)本部各部門、單位匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)化工企業(yè)事故案例。
會(huì)議就下一步工作提出四點(diǎn)要求：
一是牢固樹立“安全第一”“不安全不生產(chǎn)”等理念。將安全置于各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理。要主動(dòng)實(shí)踐、積極應(yīng)對(duì)，從“新”和“變”兩個(gè)維度，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前產(chǎn)品工藝及內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變，提升自身風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。
二是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。全面加強(qiáng)安全管理，針對(duì)相關(guān)方管理要嚴(yán)格考核，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)糾查組作用，深入項(xiàng)目一線開展工作；優(yōu)化各類管理表單設(shè)計(jì)，提升精細(xì)化管理水平；堅(jiān)持安全理念上墻入心，持續(xù)宣講員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，從班組—車間—單位—管理部室等全方面筑牢安全思想防線。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)。結(jié)合科研生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和即將開展的年度檢修任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)檢維修程序，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備間的邏輯關(guān)系，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織、有標(biāo)準(zhǔn)，通過“落實(shí)于文件、體現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)、貫穿于培訓(xùn)、檢驗(yàn)于實(shí)效”，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)與問題歸零。
四是持續(xù)關(guān)注異常管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織專業(yè)人員科學(xué)研判，充分識(shí)別異常。各單位要對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理與分類統(tǒng)計(jì)，深挖問題根源與發(fā)生機(jī)理，將現(xiàn)場(chǎng)問題作為管理課題，從源頭改進(jìn)，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
銀光集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（賈敏）
