紅光公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)員工緊繃安全弦，審視安全管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，分析當(dāng)前管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)，系統(tǒng)性查漏補(bǔ)缺，全力保障產(chǎn)線安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。
為了使安全管理落地見效，紅光公司將安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工易懂、可操作的“工作清單”，明確各崗位安全責(zé)任，細(xì)化每一項(xiàng)作業(yè)的操作流程。各基層單位同步開展現(xiàn)場隱患再辨識(shí)、再排查行動(dòng)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、流程銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理、建立隱患臺(tái)賬，做到閉環(huán)管理。
結(jié)合歲末生產(chǎn)節(jié)奏，該公司強(qiáng)化現(xiàn)場管控，建立“安全員+班組長+各單位負(fù)責(zé)人”巡查機(jī)制，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等特殊工序加強(qiáng)安全管控，形成“審批、實(shí)施、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收”全鏈條管理，通過常態(tài)化巡查、實(shí)時(shí)提醒構(gòu)筑監(jiān)管防線。同時(shí)該公司密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，通過談心談話等方式及時(shí)疏導(dǎo)員工壓力，確保員工以良好狀態(tài)投入生產(chǎn)工作。
依托班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制，紅光公司按照“單位、班組、崗位”架構(gòu)劃分安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)注各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位等重要信息，將安全責(zé)任分解到每個(gè)操作崗位、每道生產(chǎn)工序。在班組內(nèi)部，該公司推行結(jié)對(duì)互保模式，每日作業(yè)前結(jié)對(duì)員工互相檢查防護(hù)裝備佩戴、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，作業(yè)中相互監(jiān)督操作流程、提醒潛在風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)后共同復(fù)盤安全隱患，激活基層安全管理活力。(鄒永洪)
