“左手持單據(jù)、右手指向貨位，口中清晰報出產(chǎn)品批號、數(shù)量”，在儲運中心的成品庫內(nèi)，這樣一幕充滿儀式感的操作，已成為每日作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。這正是該單位全面推行“手指口述”工作法后，一線員工在物料核對時的真實寫照。
作為銀光集團“手指口述”工作法的示范點，儲運中心將這套源于高危行業(yè)的安全確認法，深度融入倉儲作業(yè)全流程。這不僅是操作方式的創(chuàng)新，更是該單位構(gòu)建“人防、物防、技防”一體化安全管理的關(guān)鍵一環(huán)。從行為規(guī)范到環(huán)境優(yōu)化，從流程管控到硬件升級，儲運中心系統(tǒng)構(gòu)筑倉儲安全防線。
在卸車、碼放、核對、轉(zhuǎn)運等關(guān)鍵節(jié)點，員工必須做到“手到、口到、心到”，通過手指準(zhǔn)確指向操作對象，同步口述關(guān)鍵信息，實現(xiàn)“眼、手、口、腦”聯(lián)動確認。該單位以準(zhǔn)軍事化管理為抓手，將書面操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的行為動作，并將其納入班組日常管理與黨員責(zé)任區(qū)考核，推動安全規(guī)范從制度要求轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，有效防范人為操作失誤，構(gòu)建起長效安全管理機制。
在規(guī)范操作行為的同時，儲運中心著力夯實倉儲安全根基，推進作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化與可視化改造。通過“磚砌隔離、分區(qū)管控”的微改造，原本貫通的大庫房被科學(xué)劃分為多個獨立庫區(qū)，實現(xiàn)分類清晰、定位迅速?！耙郧罢椅镔Y得在大庫里來回翻找，現(xiàn)在分區(qū)明確，一眼就能定位”，一位庫房管理員介紹道。該單位在各庫區(qū)設(shè)置統(tǒng)一信息看板，使人員信息、安全說明、檢查記錄一目了然。針對全庫物資，創(chuàng)新推行“紅黃綠”三色可視化管理，綠色代表合格、紅色警示超期、黃色標(biāo)識代存，避免混放誤發(fā)的風(fēng)險。
儲運中心聚焦危險化學(xué)品存儲的安全短板，系統(tǒng)推進硬件升級與風(fēng)險治理。新建的危險化學(xué)品原材料庫房鋪設(shè)防滲漏地面、設(shè)置收集池，配備監(jiān)控、消火栓、氣體探測儀等設(shè)施，實現(xiàn)防爆風(fēng)機與氣體探測儀聯(lián)鎖控制，從本質(zhì)上提升存儲安全水平。針對特定風(fēng)險點，儲運中心實施針對性改造，將原有硝酸銨破碎與暫存功能合一的老舊工房，拆分為兩個獨立破碎工房與一間專用暫存工房，實現(xiàn)功能分離，從源頭優(yōu)化流程、降低風(fēng)險。(譚順蘭 王雷 陳雨佳)
