“左手持單據(jù)、右手指向貨位,口中清晰報出產(chǎn)品批號、數(shù)量”,在儲運中心的成品庫內(nèi),這樣一幕充滿儀式感的操作,已成為每日作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。這正是該單位全面推行“手指口述”工作法后,一線員工在物料核對時的真實寫照。
作為銀光集團“手指口述”工作法的示范點,儲運中心將這套源于高危行業(yè)的安全確認法,深度融入倉儲作業(yè)全流程。這不僅是操作方式的創(chuàng)新,更是該單位構(gòu)建“人防、物防、技防”一體化安全管理的關(guān)鍵一環(huán)。從行為規(guī)范到環(huán)境優(yōu)化,從流程管控到硬件升級,儲運中心系統(tǒng)構(gòu)筑倉儲安全防線。
在卸車、碼放、核對、轉(zhuǎn)運等關(guān)鍵節(jié)點,員工必須做到“手到、口到、心到”,通過手指準(zhǔn)確指向操作對象,同步口述關(guān)鍵信息,實現(xiàn)“眼、手、口、腦”聯(lián)動確認。該單位以準(zhǔn)軍事化管理為抓手,將書面操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督的行為動作,并將其納入班組日常管理與黨員責(zé)任區(qū)考核,推動安全規(guī)范從制度要求轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣,有效防范人為操作失誤,構(gòu)建起長效安全管理機制。
在規(guī)范操作行為的同時,儲運中心著力夯實倉儲安全根基,推進作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化與可視化改造。通過“磚砌隔離、分區(qū)管控”的微改造,原本貫通的大庫房被科學(xué)劃分為多個獨立庫區(qū),實現(xiàn)分類清晰、定位迅速?!耙郧罢椅镔Y得在大庫里來回翻找,現(xiàn)在分區(qū)明確,一眼就能定位”,一位庫房管理員介紹道。該單位在各庫區(qū)設(shè)置統(tǒng)一信息看板,使人員信息、安全說明、檢查記錄一目了然。針對全庫物資,創(chuàng)新推行“紅黃綠”三色可視化管理,綠色代表合格、紅色警示超期、黃色標(biāo)識代存,避免混放誤發(fā)的風(fēng)險。
儲運中心聚焦危險化學(xué)品存儲的安全短板,系統(tǒng)推進硬件升級與風(fēng)險治理。新建的危險化學(xué)品原材料庫房鋪設(shè)防滲漏地面、設(shè)置收集池,配備監(jiān)控、消火栓、氣體探測儀等設(shè)施,實現(xiàn)防爆風(fēng)機與氣體探測儀聯(lián)鎖控制,從本質(zhì)上提升存儲安全水平。針對特定風(fēng)險點,儲運中心實施針對性改造,將原有硝酸銨破碎與暫存功能合一的老舊工房,拆分為兩個獨立破碎工房與一間專用暫存工房,實現(xiàn)功能分離,從源頭優(yōu)化流程、降低風(fēng)險。(譚順蘭 王雷 陳雨佳)