隨著最后一項(xiàng)接口測試順利通過，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的計(jì)量管理系統(tǒng)與自動檢定設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，標(biāo)志著歷時(shí)近一年的系統(tǒng)互聯(lián)互通項(xiàng)目圓滿收官。這也是銀光集團(tuán)基層黨組織在“麥芒行動”中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的生動實(shí)踐。
黨員突擊隊(duì)＋支部共建，打通“數(shù)據(jù)孤島”
面對因不同品牌、不同系統(tǒng)架構(gòu)檢定設(shè)備長期形成的“數(shù)據(jù)壁壘”，作為生產(chǎn)線“眼睛”的儀表計(jì)量檢測中心黨支部迅速行動，抽調(diào)骨干黨員組建“黨員突擊隊(duì)”，與廠家技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)。突擊隊(duì)成員扎根機(jī)柜間、深耕實(shí)驗(yàn)室，反復(fù)錄入數(shù)據(jù)、測試連接方案、優(yōu)化調(diào)整參數(shù)，最終研發(fā)出一套標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化的數(shù)據(jù)端口連接方案。該方案創(chuàng)新采用中間件橋接技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理系統(tǒng)與12類自動檢定系統(tǒng)的無縫集成，在檢測效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與管理效能等方面實(shí)現(xiàn)突破性提升。
該黨支部還主動與各生產(chǎn)單位黨支部建立共建聯(lián)動機(jī)制，通過定期召開技術(shù)協(xié)調(diào)會、聯(lián)合開展頭腦風(fēng)暴，凝聚合力、攻堅(jiān)克難，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)共享—數(shù)據(jù)分析—管理決策”一體化計(jì)量管理平臺，大幅提升跨部門協(xié)作效率。在此基礎(chǔ)上，支部創(chuàng)新推出“一碼通查、一碼通管”模式，為每臺儀表配備專屬二維碼，管理人員掃碼即可快速獲取儀表基本信息、歷史檢校記錄及實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)與工藝優(yōu)化提供有力數(shù)據(jù)支撐。
黨員示范崗＋黨員創(chuàng)新工程，賦能產(chǎn)線升級
針對自控點(diǎn)位多、邏輯復(fù)雜、青年員工占比高等實(shí)際情況，二區(qū)黨支部圍繞自控班組長設(shè)立“黨員示范崗”，推動安全督導(dǎo)與技能傳承深度融合。示范崗黨員帶頭梳理2000余項(xiàng)自動控制點(diǎn)的邏輯關(guān)系，同步開展工藝與儀表領(lǐng)域課題攻關(guān)，新增聯(lián)鎖控制百余項(xiàng)、升級控制權(quán)限60余項(xiàng)，在降低操作頻次的同時(shí)有效防范誤操作風(fēng)險(xiǎn)。
“如今每一步操作都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇c數(shù)據(jù)支撐，誤操作可能性大大降低?！薄?0后”大學(xué)習(xí)班組長趙亞洲切身感受到了這場攻堅(jiān)帶來的變化。該團(tuán)隊(duì)還積極參與黨員創(chuàng)新工程，在集團(tuán)公司技能帶頭人的引領(lǐng)下，持續(xù)優(yōu)化“先進(jìn)控制系統(tǒng)”項(xiàng)目，提升產(chǎn)線自動化控制水平，成為銀光集團(tuán)“麥芒行動”中一股重要的新生力量。（賈敏 賈琪）
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