銀光集團本部各生產(chǎn)單位緊扣“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，聚焦責任落實、風險防控、教育培訓三方面內(nèi)容，以黨建引領(lǐng)為抓手，通過壓實安全生產(chǎn)責任、深化隱患閉環(huán)治理、筑牢安全思想防線等多項舉措，保障歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。
壓實安全生產(chǎn)責任，強化生產(chǎn)組織。化工二廠強化生產(chǎn)組織，中層管理人員深入生產(chǎn)一線，動態(tài)掌握日生產(chǎn)運行情況，圍繞安全生產(chǎn)保證措施執(zhí)行情況、重大危險源管理、設備維護保養(yǎng)及管理人員值帶班情況進行督查?；と龔S將安全生產(chǎn)互保聯(lián)保活動融入黨建引領(lǐng)?百日攻堅“麥芒行動”中，通過加強各級人員視頻回放檢查、應知應會抽考等方式，規(guī)范員工操作行為，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動安全生產(chǎn)。（蘇文霞 李志萍）
深化隱患排查治理，強化風險前瞻防控?；ひ粡S將安全生產(chǎn)標準化建設與日常安全管理工作融合，納入安全生產(chǎn)流程化管理、設備點檢等檢查的重點內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題，該單位按照“雙歸零”要求立行立改，建立隱患問題排查整改記錄或臺賬，做到閉環(huán)管理。化工四廠面對檢維修作業(yè)密集、冬季天氣復雜多變等情況，加強相關(guān)方管理和施工現(xiàn)場管控，嚴格特殊作業(yè)審批制度，及時關(guān)注企業(yè)下發(fā)的雨雪冰凍、火災等季節(jié)性風險預警信息，開展防凍保溫、防靜電、防滑工作，提前落實防范措施。（王麗 張元平）
加強安全教育培訓和基礎管理。針對歲末年初生產(chǎn)風險特性等因素影響，二區(qū)細化完善安全生產(chǎn)保障措施，嚴格現(xiàn)場定員定量、定置管理，針對涉及“四新”變更的人員，重點深入開展典型案例的剖析與安全警示教育培訓?？蒲兴鶆討B(tài)掌握員工思想狀況，通過班前班后會、周安全活動、支部書記講黨課等形式，引導員工樹牢安全紅線意識、責任擔當意識。（張海兵）
