1月12日召開的銀光集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真總結(jié)2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌安排2026年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，確保合理均衡生產(chǎn)，為新一年平穩(wěn)生產(chǎn)開好局。總經(jīng)理孫勇出席會議。
銀光集團(tuán)本部各部門、基層單位匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作。
就近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，會議提出六點(diǎn)要求。
一是要根據(jù)產(chǎn)品訂貨合同，科學(xué)排產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。
二是加強(qiáng)檢維修管理，做到管理到位、控制到位、檢查到位。要充分利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場抽查等方式，加大檢維修作業(yè)安全管控。
三是認(rèn)真總結(jié)2025年各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排2026年工作。各單位要圍繞崗位職責(zé)，按照深耕細(xì)作的管理思路，明確提出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面重點(diǎn)工作要求，科學(xué)合理有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平。要進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)、主動出擊持續(xù)改善，提升現(xiàn)場管理水平。
五是要加強(qiáng)相關(guān)方管理，結(jié)合化工行業(yè)實(shí)際案例，加強(qiáng)相關(guān)方教育培訓(xùn)，建立相關(guān)方黑名單機(jī)制，提升相關(guān)方安全規(guī)范操作意識。
六是各級管理人員要加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和安全管理能力。（強(qiáng)世旺）
