1月7日，銀光集團(tuán)召開年度現(xiàn)場管理改善課題評審會，各基層單位的18項(xiàng)改善課題參與評審。
2025年4月份，結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的總體要求，銀光集團(tuán)以系統(tǒng)化統(tǒng)籌、精益化攻關(guān)、實(shí)效化落地為核心抓手，推動現(xiàn)場管理工作提質(zhì)增效。各基層單位以問題為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)、儀表、原材料消耗、安全、環(huán)保、產(chǎn)品得率提升等方面生產(chǎn)瓶頸，共申報(bào)現(xiàn)場管理改善課題65項(xiàng)，經(jīng)前期篩選，確定18項(xiàng)改善課題參與年度評審。
為進(jìn)一步推動現(xiàn)場管理改善，銀光集團(tuán)聘請專業(yè)咨詢公司相關(guān)專家對各單位現(xiàn)場管理人員和班組長開展8次專題培訓(xùn)，每月對各單位現(xiàn)場管理改善課題開展情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對性提出改進(jìn)意見。建立“中層管理人員帶課題”攻關(guān)模式，中層管理人員親自掛帥，以各單位月度關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)為指引，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，將現(xiàn)場管理問題轉(zhuǎn)化為研究課題，加大精益現(xiàn)場工具應(yīng)用，形成“發(fā)現(xiàn)問題、課題攻關(guān)、過程督導(dǎo)、迭代優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制。（強(qiáng)世旺 李敏輝）
