1月8日召開的銀光集團(tuán)安（環(huán)）委會(huì)2026年第一次（擴(kuò)大）會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要做到“三個(gè)堅(jiān)決不動(dòng)搖”，牢固樹立“問題在現(xiàn)場(chǎng)、根源在管理”的思路，轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、知不足、補(bǔ)短板，狠抓基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，化被動(dòng)為主動(dòng)，以細(xì)致的作風(fēng)，追求極致的目標(biāo)，以安全管理為主線，以“五個(gè)必須”抓安全，為“十五五”開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
銀光集團(tuán)總經(jīng)理孫勇，安委會(huì)、環(huán)委會(huì)成員，北化研究院集團(tuán)安全督察，本部、聚銀公司、三泰公司人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，東方公司、紅光公司相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、北化研究院集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)2026年第一次會(huì)議精神，《中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全法》及《生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)條例》等內(nèi)容。三家單位開展工作交流。相關(guān)專業(yè)部門通報(bào)了2025年銀光集團(tuán)安全環(huán)保重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的問題并提出2026年工作措施建議。
會(huì)議指出，各級(jí)人員要從“五個(gè)必須”入手，樹牢抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
一是必須牢固樹立“安全第一”的意識(shí)。全員要立足“安全意識(shí)是第一意識(shí)，安全能力是第一能力”的工作思路，將“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，做到解決隱患問題知其然更知所以然，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、改進(jìn)，讓全員成為所在崗位領(lǐng)域的行家里手。
二是必須保持艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。各級(jí)管理人員要以“零容忍”的態(tài)度抓安全，主動(dòng)深入一線、率先垂范，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行，抓好安全管理工作。
三是必須體系化推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任，做好人力資源優(yōu)化配置。各單位要注重制度建設(shè)，深化“雙歸零”管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禁令，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提升全員規(guī)矩意識(shí)，做到多勞多得、能者多得。
四是必須持之以恒抓基礎(chǔ)管理，善用信息化手段助力安全生產(chǎn)。要抓好工藝“四化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、相關(guān)方管理等工作，用好現(xiàn)場(chǎng)糾查手段，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要樹立信息化賦能的理念，以信息化手段提升安全本質(zhì)化水平。
五是必須增強(qiáng)合規(guī)合法意識(shí)，強(qiáng)化法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)國(guó)家新發(fā)布的各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身安全素質(zhì)和安全管理能力。（強(qiáng)世旺 翁彥斌）
