（一）一次創(chuàng)業(yè)階段（1954年-1977年）

這一時期主要是建廠及軍品生產(chǎn)線建設(shè)。1964年8月，首條含能材料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。在此過程中，培養(yǎng)了“三老四嚴、四個一樣”的信念和“四個過硬”的優(yōu)良作風(fēng)，形成了企業(yè)文化的雛形，“艱苦創(chuàng)業(yè)、獻身銀光”成為最初銀光精神的寫照。

（二）二次創(chuàng)業(yè)階段（1978年-1997年）

1978年，企業(yè)走上了“軍民結(jié)合”之路，拉開了二次創(chuàng)業(yè)序幕。1985年，首條民品生產(chǎn)線——聚氨酯軟質(zhì)泡沫生產(chǎn)線建成，隨后建成了環(huán)氧丙烷、聚醚等多條民品生產(chǎn)線。1986年，國家“七五”重點項目TDI工程建設(shè)全面展開。1990年，年產(chǎn)2萬噸TDI生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，填補了國內(nèi)空白。將“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴細勤奮、開拓進取、獻身銀光”確定為“銀光精神”。

（三）改革脫困階段（1998年-2007年）

1998年，企業(yè)從生存和解困實際出發(fā)，在資產(chǎn)重組、盤活存量、機構(gòu)調(diào)整等方面取得了新進展，收到了良好成效。2003年生產(chǎn)經(jīng)營逐漸好轉(zhuǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面首次實現(xiàn)盈利。2005年，隨著實施政策性分立破產(chǎn)和主導(dǎo)民品TDI生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常，銷售收入跨上10億元臺階。這一時期形成了16條文化理念。

（四）集團化管控階段（2008年-2015年）

2008年，銀光集團集團化重組，主營業(yè)務(wù)收入突破50億元大關(guān)，以TDI為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，帶動周邊經(jīng)濟總量達到近100億元。截至2015年，企業(yè)累計創(chuàng)造產(chǎn)值近400億元，上繳利稅近20億元，資產(chǎn)總額達60多億元。

在此期間，企業(yè)文化理念進行了2次變更。2012年，將原有的16條企業(yè)文化理念修訂為7條。2015年，將7條理念修訂為8條。

（五）高質(zhì)量發(fā)展階段（2016年至今）

近年來，在銀光集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，企業(yè)創(chuàng)下了經(jīng)濟效益、產(chǎn)品產(chǎn)銷量、資金增量、員工收入、稅費貢獻等多個歷史最好成績。